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第62章 怎么运?(1 / 2)

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回到办公室,沈跃摸摸脑袋,上周五的时候,冯老板跟他说,招商部的人最快周三过来,今天已经过完了,显然招商部的人是不可能过来了,且看明后天会不会来吧。

将这件事暂且抛到脑后,沈跃再次检查了一遍招聘制度,压着下班的时间发给了冯亚金。

虽说上午还跟他说明天给,想了想还是稍微加快一下进度吧,今天这个时候给也差不多,等招商部和研发部的人过来,这边其他部门的人也陆续入职,估计以后会有得忙了,到时候如果连制度都没弄好,管理起来会有很多麻烦。

……

7月24日,周五,继续下大雨。

沈跃湿漉漉地赶到公司,直接把伞丢在大门旁边的走廊上晾着,回到办公室照例擦脚换鞋,然后泡茶抽烟。

昨天运气总算有所好转,约的9个来了4个,录了一个应聘市场经理的,可惜资历和经验稍微弱了点,之前也没做过部门经理,手底下倒是带过两个人,沈跃跟他长谈了一个小时,总算敲定以市场主管的岗位入职。

咳咳,虽说以冯老板的尿性,多半会人前称呼他为经理,不过没关系,薪资按主管岗位走就行,而且,也为以后招聘真正的市场部经理预留了空间,否则直接以经理岗位入职的话,那以后有需要的时候,这个人又不能顶上,就需要另外招聘总监了。

算一算,现在入职的员工,包括前台1人,总裁助理1人,客服1人,然后下周一入职会计1人,市场主管1人,这样就还差3个,分别是运营经理1人,出纳1人,培训经理1人。

短短一周的时间,任务完成过半,可以可以。

关掉招聘情况跟进表,沈跃乐呵呵地又点燃一支烟,思考下一步工作。

规章制度方面,办公室管理制度、员工行为规范、招聘制度都已经做好,昨天又发了一个考勤管理规定给冯老板审核,他也当场通过,这四份制度都已经发布了。

接下来,比较急的还有部门职责及岗位说明书、绩效考核管理制度,以及与合伙人招募有关的合同管理制度。

尼玛……,

想到这里沈跃又不淡定了,三份制度虽然都可以使用移花接木,但是工作量大啊,而且还得赶时间,磨都能把人磨死。

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